房地产企业总经理、房地产企业财务总监、成本管理、资金管理、房地产项目财务人员、其他企业中高层管理人员

　　近年来，房企在面对国家各项货币公司动态、土地、金融以及税务政策措施等综合调控下，生存和发展压力直面而来。加上房企本身存在着项目调硏立项的，资金预算分析粗放，项目收支结算方式混乱、缺乏统一管理，融资方式局限、融资成本居高E星体育，以及资金管理风险意识薄弱等问题，这些问题都在引导着房地产企业应更重视企业成本和资金的管理，来帮助房企在土地获取、开发建设以及销售去库存的业务周期中获得生存和发展的机会。

　　如何降低成本增加利润？如何提高资金管理风险警示意识？高顿针对房地产企业面临的成本与资金管控两大难题特推出《房地产企业动态成本与资金管理》课程，帮助企业建立完善有效的成本管理体系、制定祥实可执行的资金计划，进行全过程精细化管控，帮助房地产企业应对生存及发展的挑战。

　　一、房地产现行政策影响及前景判断▪土地政策变化对项目成本的影响▪金融政策变化对投资项目成本影响▪中国房地产开发行业变化趋势模块一：房地产企业动态成本管理二、房地产开发企业全面成本构成及控制体系▪成本管控体系的构成及所占比例▪全过程管理对成本管理的重要性▪从战略角度优化企业成本结构▪平衡企业增长与控制成本之间的关系三、房地产企业招标采购阶段成本控制重点▪招标方式的选择▪合适的合同价格▪影响合同计价方式选择的因素▪编制标底时成本控制重点▪评标时成本控制重点四、房地产动态成本管控

　　【前沿政策解读】分析宏观调控政策，帮助企业快速应对市场变化【精细成本管理】掌握房地产企业成本管理核心特点，优化成本体系【资金管理创新】解决企业运营资金不足难题，稳定企业现金流【完善风险管理】完善企业风险控制体系，帮助企业健康发展

　　房地产企业总经理、房地产企业财务总监、成本管理、资金管理、房地产项目财务人员、其他企业中高层管理人员

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