为认真总结分析经济板块上半年完成情况及安排部署下半年工作，经济业务系统于公司总经济师阴明珉，副总E星体育经济师、经济管理部副经理邓秀春，副总经济师胡敬中，各基层单位主任经济师、预算主管、材料主管参加会议，会议由济管理部负责人主持。

　　针对成本关门同比下降较多和结算工作开展不好的情况，下半年要狠抓成本关门和结算工作，确保按计划完成项目审定。

　　严抓现场材料管理，全面提升公司材料标准化管理。减少材料浪费，节约材E星体育料成本，提升项目效益。

　　邓秀春通报了公司2021年上半年经济运行情况和存在的问题，对下半年成本管理工作进行了安排部署。

　　一是❖持续跟进项目结算情况。项目经理要带头积极推进结算工作，全员参与，避免因结算办理问题造成的收款滞后。

　　二是❖杜绝合同滞后E星体育，增强项目下游合同风险意识E星体育，同时直管部要严格审核合同问题，避免重复工作。

　　三是❖产值要按实报送，过程中反映真实情况，结合目标成本定期核查，发现问题及时整改。

　　四是❖标前测算要全员参与、认真细心。要尽早掌握项目的真实情况公司动态，制定对应策略。

　　五是❖目前完工项目数量较多，各基层单位要持续推进成本关门工作，按时进行成本关门。

　　六是❖各基层单位主任经要亲自参与各项工作，掌握项目真实情况，出现问题才能及时发现及时解决。

　　会上，第一、四、十五直管部，第一安装分公司主任经济师分别对各基层单位上半年管控情况和下半年计划进行了汇报。